商业地产数智化转型的地地试点冷话题已经延伸了很多年 。突如其来的司数升级疫情放大了这些隐痛,数智化转型成为“必答题”。字化转型战多站智
作为老牌商业地产和中国实体商业的地地试点冷代表,H地产公司从2015年开始探索转型之路 ,司数升级希望通过数智化方式整合各个业务板块,字化转型战多站智尝试智慧商场、地地试点冷智慧零售 、司数升级新零售门店等多种业态。字化转型战多站智
最近,地地试点冷打响数智化“转型升级战”的司数升级H地产公司与建筑运营领域数智化服务商博锐尚格展开战略合作,引入冷站智控服务,字化转型战多站智启动华东 、地地试点冷华南地区三个重点项目试点 ,司数升级尝试以新模式应对“碳达峰”与“碳中和”国家战略下对能源管理提出的字化转型战多站智要求。
H地产公司-博锐尚格冷站智控管理,首次将大数据、人工智能算法应用于机电运维 ,在冷站运行管理优化及节能效果等方面均取得显著成果 :保障室内环境品质的基础上 ,对比等效工况节能率约为13.2%,同时降低冷站管理难度,通过AI+大数据、结合协管服务补充项目人员能力 ,积极响应及推动绿色建筑和“双碳”目标的实现。
“高频协管”与“后评估专家顾问”结合的智慧管控
博锐尚格冷站智控采用“高频协管服务”加“后评估专家顾问服务”的模式 ,深入到具体项目的冷站运行工作中,保证交代与执行到位,提升管理一致性,实现了降低冷站管理难度 、保障室内环境品质、真实节能降费的效果 。
降低冷站管理难度
博锐尚格冷站智控服务具有完备的策略管理措施,成功将大数据、人工智能算法应用于机电运维 。它挖掘各业务系统积累数据,成功唤醒这些沉睡的数据 ,通过设备运行的智慧管控,有效实现集团检查策略的数字化,可记录历史结果并根据历史结果优化检查项目 ,提高管理资源使用效率 。
冷站智控自带一流水平的知识体系,针对实际执行人与策略制定者两方面展开服务。
执行人,可以在固定时刻接收系统推送运行策略;结合现场实际情况判断是否执行;对不执行的情况进行反馈及申诉。策略制定者 ,可以定期接收系统反馈情况报告;确认当前执行与节能情况;对实际执行情况进行监督 。总之之既充分照顾到项目的硬件条件和具体执行的个性化特点,又保证策略制定在一流的水准上,实现了价值平衡最大化选择 。
持续保障室内环境品质
项目实际验证 ,博锐尚格冷站智控服务期间 ,可以持续保障室内环境品质在管控目标内 ,温度管控较历史同期更加稳定 ,也防止了过热或过度供冷的情况 。
真实有效节能降费
华润置地3个试点项目,从节能效果分析数据来看,等效工况情况下实施博锐尚格冷站智控服务后,直接同比节能量达17.7万kWh 。与同区位的其他项目对比 ,节能效果也非常显著。
具体项目的等效工况节能量分析
机电专家协同人工智能的轻量型数字化服务
与当下数智化转型意味着大投入 、高门槛的概念不同,博锐尚格冷站智控服务采用机电专家协同人工智能的陪伴式服务,安装少量传感装置,仅15天就可上线运行,具有轻量化的特点 。其应用过程采用人&机相辅相成,可以全面赋能冷站运行,让管理再无死角 。
AI与机电专家协同的轻量型数字化服务
冷站智控工作原理——智能预测+品能平衡
博锐尚格冷站智控通过IOT数据+AI算法建立冷站运行模型,结合室外天气预报数据及室内温度数据 ,实现冷站运行智能预测,为项目冷站运行提供策略最优解,能够大幅降低冷站管理难度与专业门槛 ,可以在确保室内温控符合控制目标的前提下降低冷站能源消耗。同时 ,AI算法对大量数据进行了深度学习,充分发挥数据资产价值 。
博锐尚格冷站智控算法模式
“人”or“AI”——控制决策的差异与协同
博锐尚格冷站智控实施通过人的定性判断 ,以及AI的定量计划 ,解决掉依靠人经验的局限性,以及仅仅依靠AI的局限性,解决AI与广场经验冲突、专业复杂问题、算法局限性性,实现真正的人工智能。
“AI”不再是一句空话——专业协管团队辅助人工智能真正落地
博锐尚格冷站智控的协管服务团队打破了运行人员与AI之间冰冷的对话,通过贴心的服务,让AI更加有温度 ,让运行人员更加相信AI,让整个流程运转更高效 ,充分发挥集团数据资产的价值 。
在服务过程中,协管服务团队有AI训练师、辅导员、暖通专家三重角色,发挥不同作用:
AI训练师-类比智能驾驶汽车中的训练专家,在算法完全替代人工之前,需要有懂驾驶和业务的人去对AI处理的结果进行审核,纠偏,扶着方向盘 。同理 ,协管工程师也会对策略进行审核及复盘,确保策略万无一失,反向提高AI的算法准确性 。
辅导员-起到答疑解惑 、问题跟进与纽带桥梁的作用。辅导员随时跟进回答广场各类专业的问题 、质疑,通过数据分析提升广场对策略的认可,同时针对广场运行问题建立销项表,跟进广场的整改情况,最后还担负着建立广场与集团、广场与AI之间沟通桥梁的作用。
暖通专家-负责AI的真实落地 。作为懂业务 、具有强专业能力的专家,他们协助项目解决专业复杂问题 ,为项目提供运行指导与诊断,运行数据分析与咨询,节能运行咨询等服务。
全景流程闭环式冷站运行管理
2021年 ,在H地产公司的3个冷站智控试点项目中,严格落实“策略准确推进、协管服务到位”的要求,通过项目与集团看板、运行评价 、运行诊断与未执行申诉的过程 ,“AI训练师”、“辅导员”、 “暖通专家”协调一致,形成流畅运转的整体机制,形成了真正意义上的冷站闭环管理。
过程管理动作:项目与集团看板 、运行评价、运行诊断与未执行申诉